Ahogy az év végi hajrában egy pillanatra megállunk és visszatekintünk 2025-re, egy egészen különleges ív rajzolódik ki előttünk. Ha a 2024-et a stabilitásnak szenteltük, akkor 2025 egyértelműen a szintugrás éve volt.

Míg az év első felében a gépházban zajlott a munka – egyedi szoftverfejlesztési projektjeink és applikációink csendben, de megbízhatóan dübörögtek az ügyfeleinknél –, addig a nyár közepétől a blogunkon is „felkapcsoltuk a villanyt”, és egy intenzív tudásmegosztásba kezdtünk. Idén nem elégedtünk meg annyival, hogy hogyan kódolunk; azt kezdtük el boncolgatni, miért és milyen stratégia mentén érdemes a technológiához nyúlni.

Nézzük meg részletesebben, milyen témák dominálták a Nextent szakmai párbeszédét idén!

1. A nyári rajt: AI-First kultúra, avagy a technológia emberi arca

(Július – 4 részes sorozat)

A nyarat egy erős felütéssel kezdtük. A csapból is a Mesterséges Intelligencia folyik, de mi úgy láttuk, hogy a lényegről kevés szó esik. Egy négyrészes cikksorozatban jártuk körbe az „AI-first” vállalati kultúra kérdéskörét.

• A legfontosabb tanulság: Az AI bevezetése nem IT-projekt, hanem szervezetfejlesztés.
• Részletesen foglalkoztunk a Change Management (változáskezelés) szerepével, hiszen a legjobb algoritmus sem ér semmit, ha a kollégák nem tudják vagy nem akarják használni.

Kiemeltük a vezetés (leadership) felelősségét: hogyan lehet félelem helyett kíváncsiságot ébreszteni a csapatban.

2. Tájékozódás a dzsungelben: A digitális érettség térképe

(Augusztus–Szeptember – 5 részes sorozat)

Ahogy fordultunk az őszbe, egy még mélyebb témába vágtunk bele. Sokan akarnak digitalizálni, de kevesen tudják, honnan is indulnak valójában.

• Egy 5 részes sorozatban mutattuk be a digitális érettség felmérésének módszertanát.
• Bebizonyítottuk, hogy a „vakon repülés” helyett a stratégiai tervezés és a pontos helyzetfelmérés (IT, folyamatok, HR oldalról) a sikeres transzformáció kulcsa.
• Ez a sorozat volt az év egyik legnépszerűbb tartalma, ami nem véletlen: mindenki térképet keres a digitális átállás labirintusához.

3. Az alapozás hónapjai: Adatmenedzsment nélkül nincs

(Szeptember–Október – 2-3 kiemelt bejegyzés)

Nem lehet elégszer hangsúlyozni: „Garbage in, garbage out”. Az ősz folyamán visszatértünk a gyökerekhez, az adatokhoz.

• „AI-ready” adatvagyon: Hiába a csillogó AI modell, ha az alatta lévő adatbázis kaotikus. Gyakorlati lépéseket mutattunk be arról, hogyan kell „kitakarítani” az adatvagyont, mielőtt ráengednénk a mesterséges intelligenciát.

Az adatminőség (Data Quality) kérdése idén már nem csak az IT-sok fejfájása volt, hanem üzleti kritériummá lépett elő.

4. Tisztán látni a jövőt: Business Intelligence (BI)

(Szeptember–Október – 2-3 kiemelt bejegyzés)

Nem lehet elégszer hangsúlyozni: „Garbage in, garbage out”. Az ősz folyamán visszatértünk a gyökerekhez, az adatokhoz.

• „AI-ready” adatvagyon: Hiába a csillogó AI modell, ha az alatta lévő adatbázis kaotikus. Gyakorlati lépéseket mutattunk be arról, hogyan kell „kitakarítani” az adatvagyont, mielőtt ráengednénk a mesterséges intelligenciát.

Az adatminőség (Data Quality) kérdése idén már nem csak az IT-sok fejfájása volt, hanem üzleti kritériummá lépett elő.

Összegzés

Ha egy mondatban kellene összefoglalni 2025-öt a Nextentnél: Ez volt az év, amikor a szoftverfejlesztői rutinunkat stratégiai gondolkodással ötvöztük.

Az egyedi fejlesztések és az applikációk továbbra is a szívünk csücske, de a blogunkon látható témák is mutatják, hogy a jövő a komplex, adatvezérelt megoldásokban van.

Köszönjük, hogy idén is velünk tartottatok, olvastátok az elemzéseinket és kérdeztetek tőlünk! Jövőre ugyanitt folytatjuk – még több technológiával, de mindig emberi nyelven.

Kellemes Ünnepeket és Sikeres, Adatvezérelt Új Évet kíván a Nextent csapata! 🎄🎁 ⛄

Bővebb információkért keresse kollégánkat:

Bagi Tamás üzletfejlesztési vezető
nextentservices@nextent.hu